現代人力資源管理理論起源於上個世紀中期，該理論強調人在組織發展中的重要性， 與以往的人力資源管理理論相比，現代人力資源管理理論更加注重員工個人價值的實現。 從實踐中來看，人力資源管理對員工的聘用、考核、激勵等進行了詳細地規劃;高雄臨時工從理論上來講，現代人力資源管理理論體現了管理學中“人際關系”的重要性。
現代人力資源管理理論以人的關系、人的行為、 人的心理活動為研究對象，體現了科學的、具有針對性的、成效顯著的管理特點。“以人為本”、“人本管理”是現代企業經營管理的一種先進的理念。
在當前市場競爭越來越激烈的市場經濟時代， 人才對於企業的穩定和發展顯得越來越重要， 一個企業要如何才能留住高素質人才，吸納新型的人才，是新時期下企業必須面對的問題。 因此，企業人力資源管理的作用逐漸被體現出來， 做好人力資源管理不僅可以降低企業的成本， 增加企業效益，而且能夠提升企業的市場競爭力。
2、 新時期下加強企業人力資源管理的有效策略
2、1 確立“以人為本”經營管理理念
企業要轉變經營觀念，不是將成本作為企業管理工作中唯一的資源，而是應當樹立起“以人為本”的經營觀念，認識到人才的重要性，高雄臨時工不斷的在人才資源管理工作中，引進人才、培養人才、留住人才、使用人才，發揮人才的作用，才能使企業的效益最大化。 同時，企業也應充分的尊重員工，將員工的精神需求和物質需求最為人力資源管理的重頭戲高雄臨時工，並給予員工良好的工作環境和發展空間，才能吸引和留住更多優秀的人才。
2、2 加強人員素質培訓
企業人力資源管理在開發、利用人才必須加強人員素質培訓，即企業人力資源管理必須結合員工個人以及企業的發展要求，進行定期的績效考核評估，高雄臨時工從而，以此來衡量員工與企業的要求之間的差距，並根據此差距制定出適合員工發展，提升其綜合素質的培訓內容和計劃。 因為，只有對員工進行培訓， 才能不斷提升其素質;另外，對企業員工進行素質培訓時，需要注意兩方面，一是培訓應當注重對員工知識和技能上培訓;二是要注重對員工現在能力的培訓和開發，並結合培訓人員的成功或失敗的案例進行總結、分析，以促進企業員工素質的提高和完善。
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