饋，獎懲分明，把它作為員工培訓、晉升、計酬等人事決策的一個依據。當然，績效考核不是最終目的高雄臨時工，目的是要讓員工在此過程中得以鍛煉，真正使員工能融入企業這個大家庭。
2.3薪酬體系建立
建立一個科學、有效的薪酬體系更有助於激發員工工作的積極性。包括對基本工資、績效工資、獎金、津貼以及福利等的管理。這一體系的建立和完善，有助於激勵員工更好地工作，更大限度地為企業付出自己的才華。
2.4員工激勵
每個人都是有惰性的，高雄臨時工在實際工作中員工也難免有懶散的狀態。這就要求企業采取有效的應對措施，用激勵的方法對員工的需求給予一定程度的滿足，使員工心理狀況發生一定的變化，從而來激發員工向企業所期望的目標而努力。只有這樣才有利於調動員工的積極性，使員工目標與企業目標相吻合，企業也才能吸納和留住人才。
2.5培訓與發展
培訓是提高員工素質、技能的必要手段，企業進行培訓需求分析，制定培訓計劃，通過培訓進一步提高員工的智力能力，以增強人力資源的貢獻率，為企業發展創造良好的條件。
2.6力資源規劃
如何將員工的職業生涯目標與企業的目標相結合，這就面要根據企業發展戰略要求，鼓勵和關心員工的個人發展，高雄臨時工根據他們的自身狀況和實際情況制訂他們的發展規劃和宏偉目標，以進一步激發員工的積極性和創造性，確保企業在需要時能夠及時獲得所需要的人才。
2.7員工關系管理
員工關系是一切管理的基礎。只有協調和改善好企業與員工之間的勞動關系，才能營造和諧、良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展，才能使我們的人力資源管理有效實施。
總之，企業要把人才培養列入戰略經營和長遠投資計劃，加大人才開發的力度，把人力資源管理的各個層面與企業競爭優勢獲取有機地聯系在一起高雄臨時工，使其成為渾然一體的核心競爭力模式，就要把招聘、培訓與發展、員工激勵、績效考核、
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